{"id":14530,"date":"2025-06-24T15:43:01","date_gmt":"2025-06-24T13:43:01","guid":{"rendered":"https:\/\/apcal.lu\/?p=14530"},"modified":"2025-07-03T11:57:46","modified_gmt":"2025-07-03T09:57:46","slug":"bipar-election-du-nouveau-conseil-dadministration-17-juin-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/apcal.lu\/fr\/bipar-election-du-nouveau-conseil-dadministration-17-juin-2025\/","title":{"rendered":"BIPAR \u00e9lection du nouveau Conseil d’Administration – 17 juin 2025"},"content":{"rendered":"

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BIPAR – ELECTION DU NOUVEAU CONSEIL D’ADMINISTRATION<\/h2>\n

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🟦<\/strong> L\u2019APCAL aux c\u00f4t\u00e9s du BIPAR : un nouveau Conseil d’Administration \u00e9lu \u00e0 Copenhague<\/strong><\/p>\n

Les 12 et 13 juin derniers, l\u2019APCAL a particip\u00e9 \u00e0 la r\u00e9union annuelle du BIPAR \u00e0 Copenhague, aux c\u00f4t\u00e9s des autres associations nationales repr\u00e9sentant les interm\u00e9diaires d\u2019assurance en Europe.<\/p>\n

\u00c0 cette occasion, un nouveau Conseil d\u2019Administration<\/strong> du BIPAR a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu, avec Yorck Hillegaart<\/strong> comme Pr\u00e9sident pour 2025-2026. Cette \u00e9lection s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9 d\u2019une gouvernance stable et engag\u00e9e pour d\u00e9fendre la profession \u00e0 l\u2019\u00e9chelle europ\u00e9enne.<\/p>\n

Le BIPAR a r\u00e9affirm\u00e9 sa ligne strat\u00e9gique\u202f: d\u00e9fendre un cadre r\u00e9glementaire coh\u00e9rent, r\u00e9aliste et tourn\u00e9 vers l\u2019avenir, tout en gardant un lien \u00e9troit avec les r\u00e9alit\u00e9s du terrain. Les sujets-cl\u00e9s abord\u00e9s ont concern\u00e9 la finance ouverte (FIDA)<\/strong>, la r\u00e9gulation de l\u2019IA<\/strong>, la finance durable<\/strong>, la RIS<\/strong> et l\u2019UEI<\/strong>, avec une attention particuli\u00e8re port\u00e9e \u00e0 la simplification r\u00e9glementaire et \u00e0 la place des interm\u00e9diaires dans ces \u00e9volutions.<\/p>\n

L\u2019APCAL, en tant que membre actif du BIPAR, s\u2019inscrit pleinement dans ces travaux<\/strong>, et continuera de relayer aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs les positions europ\u00e9ennes construites collectivement.<\/p>\n

📌 Retrouvez les d\u00e9tails du conseil d’administration ci-dessous :<\/p>\n

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A l’occasion de la r\u00e9union annuelle du BIPAR \u00e0 Copenhague les 12 et 13 juin 2025, les repr\u00e9sentants des associations nationales du <\/strong>BIPAR<\/strong><\/a> ont \u00e9lu un nouveau Conseil d’Administration, un Comit\u00e9 de Gestion et un Comit\u00e9 de Pilotage, avec Yorck Hillegaart comme Pr\u00e9sident pour la p\u00e9riode 2025-2026.<\/strong><\/p>\n

\u00a0BIPAR est la F\u00e9d\u00e9ration europ\u00e9enne des interm\u00e9diaires d’assurance, qui regroupe 47 associations<\/strong> nationales dans 31 pays<\/strong>. Le BIPAR et ses associations nationales repr\u00e9sentent un large \u00e9ventail d’interm\u00e9diaires d’assurance, notamment des petites et moyennes entreprises (PME), des micro-entreprises, ainsi que des grandes entreprises multinationales. Dans certains Etats membres, o\u00f9 il existe des associations de conseillers\/interm\u00e9diaires financiers, les associations membres du BIPAR peuvent \u00e9galement couvrir les activit\u00e9s de conseil en \u00abinterm\u00e9diation financi\u00e8re \u00bb.<\/p>\n

Lors de l’Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale 2025 du BIPAR, le Conseil d’Administration, le Comit\u00e9 de Gestion et le Comit\u00e9 de Pilotage du BIPAR ont rappel\u00e9 aux participants la politique du BIPAR sur certaines questions importantes qui ont \u00e9t\u00e9 discut\u00e9es lors de la r\u00e9union annuelle :<\/p>\n

En tant que F\u00e9d\u00e9ration europ\u00e9enne, le BIPAR, conjointement avec ses associations nationales, travaille sur des dossiers li\u00e9s \u00e0 l’\u00e9volution \u00e0 long terme du march\u00e9, de la soci\u00e9t\u00e9 et de la r\u00e9glementation<\/strong>. Cela n\u00e9cessite des objectifs \u00e0 long terme et une approche coh\u00e9rente. Par cons\u00e9quent, le nouveau Conseil d’Administration et les nouveaux Comit\u00e9s travailleront sur l’\u00e9volution plut\u00f4t que sur la \u201cr\u00e9volution\u201d<\/strong>. Cette coh\u00e9rence \u00e0 long terme est int\u00e9gr\u00e9e dans la gouvernance du BIPAR, dont le Conseil n’est renouvel\u00e9 qu’en partie \u00e0 chaque \u00e9lection.<\/p>\n

La strat\u00e9gie et la politique globales \u00e0 long terme du BIPAR en mati\u00e8re de promotion de la profession sont ax\u00e9es sur la fiabilit\u00e9 technique et la r\u00e9alit\u00e9, ainsi que sur la mobilisation des membres. Le BIPAR continuera \u00e0 s’appuyer sur cette approche afin de rester le porte-parole unique et fiable du secteur des assurances et des interm\u00e9diaires financiers aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs politiques, des autorit\u00e9s de surveillance et des institutions.<\/strong><\/p>\n

Le BIPAR se concentre sur les dossiers cl\u00e9s pour le secteur, qui sont actuellement la RIS, la finance ouverte (FIDA), l’IA, la finance durable et l\u2019UEI<\/strong> (avec tous ses \u00ab sous-dossiers \u00bb tels que les pensions, l’\u00e9pargne et les comptes d’investissement). Plus largement, le BIPAR travaille sur le r\u00f4le des interm\u00e9diaires en mati\u00e8re de d\u00e9ficit de protection contre les catastrophes naturelles et d\u2019assurabilit\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral<\/strong>. En outre, le BIPAR aide ses associations nationales autant que possible \u00e0 transposer les nouvelles r\u00e8gles europ\u00e9ennes dans la r\u00e9alit\u00e9 nationale. A cet \u00e9gard, le BIPAR a par exemple invit\u00e9, lors de la r\u00e9union de Copenhague, des cabinets d’avocats qui ont pr\u00e9sent\u00e9 les nouvelles r\u00e8gles europ\u00e9ennes anti-blanchiment ainsi que le R\u00e8glement europ\u00e9en sur l’IA d\u2019une perspective interm\u00e9diaires. Ce ne sont l\u00e0 que quelques exemples. Vous trouverez d’autres exemples sur notre site web.<\/p>\n

Quelle est la position g\u00e9n\u00e9rale du BIPAR sur le R\u00e8glement FIDA et les autres r\u00e8gles relatives \u00e0 l’\u00e9change de donn\u00e9es et aux technologies ?<\/strong><\/p>\n

Les interm\u00e9diaires d’assurance sont hybrides. Ils travaillent avec plus ou moins de technologie ou se concentrent plus ou moins sur l’aspect humain en fonction des souhaits du client et de l’activit\u00e9. L’IA est de plus en plus int\u00e9gr\u00e9e dans certains processus<\/strong>. En ce qui concerne le R\u00e8glement FIDA (finance ouverte), le BIPAR craint qu’elle ne finisse par cr\u00e9er des charges et des co\u00fbts involontaires pour un projet que personne sur le march\u00e9 ne demande vraiment. Nous comprenons que les acteurs du march\u00e9 qui facilitent les transferts de donn\u00e9es doivent \u00eatre supervis\u00e9s, mais si tel est le v\u00e9ritable objectif, cela peut \u00eatre r\u00e9glement\u00e9 de mani\u00e8re beaucoup plus simple. En tout \u00e9tat de cause, nous estimons qu’une nouvelle analyse approfondie des co\u00fbts\/b\u00e9n\u00e9fices est n\u00e9cessaire pour la proposition FIDA. Les int\u00e9r\u00eats et le r\u00f4le des interm\u00e9diaires en particulier doivent \u00eatre pris en compte lors des discussions sur le R\u00e8glement FIDA ou sur d’\u00e9ventuels futurs syst\u00e8mes bas\u00e9s sur ce dernier.<\/p>\n

Une bonne coop\u00e9ration avec les associations nationales membres est essentielle<\/strong><\/p>\n

BIPAR dispose \u00e0 Bruxelles d’une petite mais tr\u00e8s efficace \u00e9quipe permanente (www.bipar.eu<\/a>). La collaboration avec les sp\u00e9cialistes des associations nationales membres du BIPAR est essentielle pour traiter les nombreux dossiers qui figurent \u00e0 l’ordre du jour du BIPAR. Un autre aspect important de cette strat\u00e9gie est que l’Europe ne se r\u00e9sume pas \u00e0 \u00ab Bruxelles \u00bb.<\/strong> L’Europe, ce sont tous les \u00e9lus nationaux, tous les gouvernements nationaux et tous les d\u00e9put\u00e9s europ\u00e9ens \u00e9lus au niveau national.<\/p>\n

Le BIPAR \u00e9labore ses positions sur la base de consultations avec ses membres. Une fois cette position \u00ab unique \u00bb d\u00e9finie, elle est promue non seulement par le BIPAR, mais aussi par toutes ses associations nationales aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs politiques nationaux. L’interaction et la coop\u00e9ration constantes avec nos associations nationales et leurs \u00e9quipes sont cruciales. Le dialogue de nos associations nationales avec les d\u00e9cideurs politiques nationaux est essentiel.<\/strong><\/p>\n

La RIS et l\u2019UEI sont quelques-uns des dossiers cl\u00e9s actuellement \u00e0 l’ordre du jour du BIPAR <\/strong><\/p>\n

Le BIPAR soutient pleinement les objectifs de l\u2019UEI, mais appelle \u00e0 une simplification.<\/p>\n

Le BIPAR repr\u00e9sente plusieurs centaines de milliers d’interm\u00e9diaires d’assurance qui font partie de l’\u00e9conomie de l’UE et y contribuent \u00e0 l’\u00e9chelle locale, nationale ou europ\u00e9enne.<\/strong> Ces interm\u00e9diaires sont fortement r\u00e9glement\u00e9s et supervis\u00e9s (DDA et MiFID II). Ils constituent, en vertu des r\u00e8gles actuellement en vigueur, la \u00ab communaut\u00e9 \u00bb id\u00e9ale pour sensibiliser aux opportunit\u00e9s (et aux risques) li\u00e9s aux investisseurs et\/ou aux IBIPs.<\/p>\n

Le BIPAR estime donc que, dans l’ensemble, le cadre r\u00e9glementaire existant en mati\u00e8re de distribution\/ d’interm\u00e9diation devrait \u00eatre aussi stable que possible et que l’accent devrait d\u00e9sormais \u00eatre mis sur POG pour les initiateurs de produits et sur une meilleure information sur les produits<\/strong>. Le r\u00f4le principal des interm\u00e9diaires est de faire correspondre les bons produits aux demandes et aux besoins des consommateurs.<\/p>\n

Le BIPAR estime que ce principe \u00ab simple \u00bb pourrait servir de principe directeur pour la simplification. En vertu des r\u00e8gles existantes, les autorit\u00e9s de surveillance disposent de la plupart, voire de la totalit\u00e9, des outils n\u00e9cessaires pour exercer leur surveillance et \u00ab corriger \u00bb le cas \u00e9ch\u00e9ant. Les interm\u00e9diaires (de mani\u00e8re hybride, soutenus par la technologie) constituent le maillon essentiel<\/strong> (en concurrence avec de nombreux autres distributeurs) pour garantir que des produits de qualit\u00e9 adapt\u00e9s aux besoins et aux souhaits des consommateurs puissent atteindre un plus grand nombre de consommateurs dans l’UE.<\/p>\n

Election du conseil d’administration, de la direction et des comit\u00e9s directeurs du BIPAR (13 juin 2025)<\/strong><\/p>\n

CONSEIL D’ADMINISTRATION<\/strong><\/p>\n